Аналіз внутрішнього середовища підприємства
Для того, щоб підприємство могло успішно працювати і займати міцні позиції на ринку, йому необхідно періодично проводити оцінку своєї діяльності. Для цього існує аналіз внутрішнього середовища підприємства, в ході якого проявляються як сильні, так найбільш слабкі його сторони. В ході цієї роботи аналізуються фінансова сторона компанії, виробнича і маркетингова діяльність, робота відділів збуту і поставок, узгодженість роботи всіх підрозділів підприємства і так далі.
аналіз внутрішнього середовища підприємства допоможе прояснити ситуацію і дасть можливість вжити заходів при виникненні загрози діяльності підприємства. Дасть можливість поліпшити діяльність за результатами аналізу, поширивши їх серед ключових фігур, які приймають рішення на підприємстві.
Відео: Урок 5. Оцінка внутрішнього середовища організації. Аналіз використання ресурсів
Методи аналізу маркетингового середовища компанії полягають, в першу чергу, у виявленні основних чинників, які мають на неї вплив. це:
- Визначення основних впливають груп за допомогою експертної оцінки.
- Конкретизація і оцінка зовнішніх факторів.
- Виділення найбільш істотних факторів.
- Виявлення ступеня впливу цих факторів на підприємство.
- Розробка заходів щодо зниження їх негативного впливу або небажаного впливу.
- Розробка прогнозів розвитку зовнішнього середовища на планований період.
Відео: 26 Зовнішнє середовище організації
Аналіз внутрішнього середовища підприємства може включати наступні позиції:
- Рівень організації менеджменту.
- Наявність проведення маркетингових досліджень на підприємстві.
- Вивчення споживчого попиту.
- Вивчення методів просування продукції.
- Наявність виробничої бази.
- Система навчання персоналу.
- Система мотивації.
Аналіз макросередовища повинен включати безпосереднє оточення підприємства:
- виробники аналогічної продукції-
- вплив постачальників на сировинні запаси підприємства, щоб уникнути надлишку товару на складі або навпаки, зриву поставок сировини-
- можливість роботи з великими постачальниками, що дає можливість отримання максимальних знижок, кредитування та інвестиційних послуг-
- вивчення конкурентної сили покупців-
- контроль над роботою системи сбита-
- потенційні виробники аналогічної продукції-
- виробники товарів-замінників.
Відео: Vertera. Особиста закупівля на автопілоті
Аналіз внутрішнього середовища підприємства переслідує такі цілі: прояснення стратегічної ситуації всередині підприємства, правильність використання різноманітних ресурсів, поточний стан бізнесу. При цьому використовується SWOT-аналіз, який визначає слабкі сторони підприємства і його сильні позиції. Для цього розглядаються абсолютно всі сфери діяльності компанії: організація і управління, маркетинг, виробництво, збут, управління фінансами і персоналом.
SWON - аналіз вивчає тенденції розвитку підприємства, можливість використання його переваг, а також дослідження макросередовища з метою нейтралізації виходять від неї небажаних впливів. знання своїх
найбільш сильних сторін допоможе компанії значно ефективніше використовувати найкращі можливості ринку, а бачення слабких сторін - вчасно вжити відповідних заходів і вибудувати захист.
Аналіз макросередовища допоможе висвітлити такі моменти:
- технічний стан обладнання-
- ефективність використання мощностей-
- системи контролю запасов-
- контроль над якістю продукції-
- вартість сировини-
- ефективність процесу закупкі-
- дослідження-
- інновації-
- величина витрат.
Так само в процесі аналізу можуть бути з`ясовані основні переваги підприємства, які створюють йому переваги перед конкурентами.
Для аналізу також часто використовуються методика PEST аналізу, яка враховує економічні і політичні чинники, що можуть вплинути на внутрішнє середовище підприємства і несуть певну загрозу.