Як скласти концепцію розвитку

У будь-якому виді бізнесу: малому, середньому і великому без визначення вектора розвитку неможливо вибудовувати чітку і довгострокову роботу. Про це, на жаль, забувають багато бізнесменів. Потрібно розуміти, що якщо не знаєш куди йдеш, то прийдеш не туди. Як же скласти концепцію розвитку будь-якого бізнесу?
Як скласти концепцію розвитку

Вам знадобиться

  • - Рада директорів;
  • - канцелярське приладдя;
  • - вихід в Інтернет.

Інструкція

1
Почніть з бачення ситуації. Сформулюйте його на 5, а то і на 10 років вперед. Складіть собі список питань, які допоможуть вам зробити це швидше. Наведемо приклади таких питань, на які вам потрібно відповісти:
• Де ми будемо через 5 років?

• Якою є стратегія на 10 років?

• Яке місце ми будемо займати на ринку до цього часу?

• Які наші фінансові показники?

• Де знаходяться наші конкуренти?

2
Обговоріть своє бачення з радою директорів (партнерами) компанії. Вислухайте поради та пропозиції кожного з них. Також це буде мотивацією для всіх приймати важливі рішення спільно.
3
Сформулюйте місію своєї організації. Є певні моменти, які варто враховувати для грамотного опису місії компанії. Відповідайте собі на наступні питання:
• Кому і скільки нам потрібно продавати?

• Де варто збувати продукцію, щоб досягти своєї мети?

• Які у нас є переваги і недоліки?

• Що нам потрібно для досягнення наших цілей?

Відео: Вести-Хабаровськ. Розробка концепції розвитку парку "Динамо"

4
Залучіть в свою організацію керівників середньої ланки. Вони допоможуть вплинути на концепцію всієї компанії, а заодно і мотивувати співробітників. Також ви зможете розвантажити рада директорів від великого обсягу роботи.
5
Обговорюйте завжди концепцію розвитку з усіма директорами. Пам`ятайте, що за вами завжди залишиться останнє слово. Відразу чітко позначте рамки. Це і є стратегічне управління своєю організацією. Усвідомлювати, що всі працівники повинні знати, куди і з ким вони йдуть.


6
Опишіть стратегію переходу вашого підприємства з "сьогодні в завтра". У вас вже є місія і бачення. Тепер приступите до більш конкретних кроків. Визначте наступні параметри: стратегію зростання, маркетингу, асортименту продукції, персоналу та фінансів. Внесіть все це на обговорення.
7
Визначте чіткі цілі. Тепер настала черга самого головного справи в будь-якому плануванні. Тільки за допомогою точних цілей (із зазначенням терміну) ви можете вважати, що правильно склали концепцію розвитку. Вам залишиться тільки поетапно їх досягати.

Рада 2: Як написати концепцію розвитку

Ефективне і динамічний розвиток компанії неможливо без чітко визначеної стратегії. Перспективи руху і завоювання ринку повинні плануватися з урахуванням зовнішніх і внутрішніх факторів. Грамотно складена концепція розвитку підприємства допоможе уникнути помилок і домогтися лідируючого положення на ринку.
Як написати концепцію розвитку

Вам знадобиться

  • - аналіз зовнішнього середовища;
  • - SWOT-аналіз.

Інструкція

1

Відео: Концепція бізнесу. Концепція медичного бізнесу - основа успішної приватної клініки. D-ZERTS

Проаналізуйте зовнішнє середовище підприємства. Оцініть політичну обстановку в країні, інвестиційні прогнози, розвиток фондових ринків. Дані фактори є вкрай важливими при побудові довгострокових планів. Крім того, як можна більш детально вивчіть дії конкурентів. Проаналізуйте їх основні кроки, положення на ринку, інноваційну діяльність, успіхи, досягнення і провали в роботі. Визначте своє місце серед конкурентів.
2
Розгляньте комерційну діяльність своєї фірми за певний звітний період. Для цієї мети оптимальним буде SWOT-аналіз, який дозволить оцінити сильні і слабкі сторони, можливості і загрози. Зіставте результати господарської діяльності з поставленими раніше цілями. Намагайтеся зрозуміти, що завадило досягти бажаних показників або, навпаки, допомогло зайняти лідируючу позицію на ринку.


3
Перерахуйте оптимальні показники, до яких ви хотіли б наблизитися до кінця наступного звітного періоду. При цьому ставте перед собою адекватні цілі, для реалізації яких у вас є певні матеріальні та інтелектуальні ресурси. Включіть в даний план бажані обсяги продажів або надання послуг, позицію на ринку, розширення сфери діяльності, охоплення нових територій, висновок на ринок інноваційних продуктів і пропозицій.
4
Оцініть ресурси, необхідні для здійснення цієї концепції в життя. Можливо, вам будуть потрібні кадрові перестановки, аутсорсинг нових фахівців, кредити. Якщо реалізація цілей занадто важким, знизьте бажані показники.
5
Продумайте методи, за допомогою яких ви будете реалізовувати концепціюрозвитку. Розгляньте можливість залучення фахівців для проведення додаткового навчання персоналу. Розробіть ефективну рекламну кампанію. Складіть програму семінарів і тренінгів, в яких братимуть участь ваші співробітники.
6
Розбийте отриману стратегію розвитку на кілька невеликих етапів. Розподіліть обов`язки по їх реалізації між відділами. Визначте контрольні терміни для оцінки як проміжних, так і кінцевих результатів.
Зверніть увагу
На думку ради директорів і менеджерів середньої ланки з приводу концепції розвитку організації.
Корисна порада
Приділіть велику частину свого часу саме постановці глобальних цілей і визначення бачення.


Увага, тільки СЬОГОДНІ!

Увага, тільки СЬОГОДНІ!
» » Як скласти концепцію розвитку